Frits Kroymans: Amerikanen sleurden mij mee
Wilt u dit artikel lezen?
Word nu Automotive Premium abonnee en krijg toegang tot vakinformatie over de automotive sector.
Bent u al abonnee?
Heeft u een abonnement en u kunt niet inloggen? Of heeft u een abonnement en kunt u wel inloggen maar niet dit artikel lezen? Neem dan contact met ons op via klantenservice@promedia.nl of telefonisch via 010 280 1000. Vermeld hierbij uw abonneenummer.
Reacties
“wat tegenwind ” en ” niet onnozel”, passen voor mijnheer Kroymans’ situatie niet in 1 zin.
” Mist ’n Ferrari” i.p.v. ” Mister Ferrari”
Iemand die zoveel mensen ongelukkig heeft gemaakt en goed draaiende bedrijven naar de fillistijnen heeft geholpen mag nooit meer een bedrijf beginnen of ergens adviseur gaan spelen .
hij wist zo goed hoe de kia dealers het moesten doen
later zegt hij in de telegraaf:we hadden nooit in de retail gemoeten
Neen,voor “onnozel” en “geknakt” hoeft hij niet door te gaan.Indien wettelijk ;privè wèl.Vara ?? Ook hier heeft hij niet opgelet,want ’t was de VPRO ! En dan is er nog ’t verschil tussen “onnozel” zijn of zich onnozel houden.En gaat hij in die nieuwe showroom ouwe kadetjes verkopen??
gr.
kroymans zou ALFA ROMEO in 2005 met 4500 eenhedenop jaarbasis Resutaat na 4 jaar 30 man op straat 0,3% merktaandeel en collegas met 32 jaar werkervaring in de WW . WAT EEN PATSER.
Heeft toch iets dementerends …..Dat je de hele wereld de schuld kan geven zonder je ervoor te schamen ….
Wanneer je een fout toegeeft, ben je weer iets wijzer dan toen je hem beging.
Arrogantie
Het is bekend dat succes arrogant maakt. Machtige mensen kunnen gaan geloven dat ze boven de wet staan, dat ze meer kunnen maken dan anderen. Ze gebruiken hun macht om kritiek de kop in te drukken en dat brengt hen vroeg of laat in de problemen. Maar er zijn ook genoeg leiders die niet vinden dat ze onfeilbaar zijn.
B.V. Jim Kilts, voormalig topman van Gilette, zei: ik heb het vaak mis, maar ben altijd zeker van mijn zaak. Vastberaden maar altijd bereid om van koers te veranderen als nieuwe informatie daar aanleiding toe gaf.
En Maurice Levy: CEO van Publicis, zei,ik had het mis tegen zichzelf, zijn raad van bestuur en het publiek en meende het. In de jaren 90 was Publicis nog maar een kleine speler die internationaal uit wilde breiden. Levy ging in zee met het Amerikaanse True North en dat werd een drama.
Lees dit goe heer kroymans, door toe te geven dat de samenwerking een fout was, werd Levy niet gezien als slachtoffer maar als ambitieuze speler. Hij won daarna grote reclameprijzen en nam Saatchi and Saatchi, Leo Burnett en Digitas over.
Ach kijk hem nou staan voor zijn tuinhuisje ter grootte van een normaal woonhuis. Oh oh wat hebben we een medelijden. Zijn zelfbeeld is helaas nog niks veranderd, evenals zijn prive vermogen. Graag alles afpakken, verkopen en de opbrengst verdelen onder de gedupeerden die werkloos thuiszitten maar die wel elke maand hun vaste lasten hebben!
Nee Frits, wat mij betreft ga je ECHT failliet!
Onze contacten dateren al van een aantal jaren terug, maar ik herinner me Frits Kroymans als een aimabel en integer mens, en ook als gedreven en inspirerend zakenman. Over het hoe en waarom van de teneergang is al genoeg gezegd, maar ik vermoed dat het vertrek in 2006 van de man die toch veel successen voor Kroymans heeft geboekt, Ton van Soest, allles te maken heeft met de koerswijziging die uiteindelijk tot de ondergang heeft geleid. “Verschil van inzicht omtrent het te voeren beleid” heet dat dan, em daar heeft Van Soest zijn conclusie getrokken.
Dat had -los van de expansie op zich- nog niets te maken met de actuele problemen. Deze hebben namelijk niets met de expansie op zich te maken, Van Soest had m.i. de zaken aardig goed onder controle, maar wel alles met het financieringsbeleid en de risiscobereidheid in dat kader. Daarin is de laatste jaren een en ander scheef gegroeid, en natuurlijk zijn er (achteraf bezien) fouten gemaakt.
In goede tijden wordt zo’n ontwikkeling bewonderend als bedrijfsmatige topsport onder charismatisch leiderschap omschreven, en in slechte tijden heeft men er geen goed woord voor over.
Natuurlijk is de appel erg zuur voor de mensen die het treft, en dat zij het wegvallen van het directe contact met de leider juist nu graag zouden vasthouden, en het steekt hen dat Frits dat nu niet kan opbrengen, alleen al om praktische en misschien ook wel gezondheidsredenen.
Allemaal begrijpelijk, maar ik vind het niet op zijn plaats om daarmee Frits te veroordelen, want wie kan nu werkelijk een gewogen oordeel geven, en zijn er niet veel meer topondernemers -tot en met nota bene bankiers- die in deze tijden onderuit gaan op hun financieringsmodel?
En als men zich zorgen maakt of Frits wel genoeg ellende heeft mee gemaakt en zijn verantwoordelijkheden neemt: laat mij u vertellen dat dit een man niet bepaald in de koude kleren gaat zitten! Hij heeft bovendien onnoemelijk grote bedragen uit privé vermogen tot op het laatste moment nog in het bedrijf gepompt, en alles bewogen wat in zijn vermogen lag om de zaak nog te redden.
Dat er niettemin nog wat over is en hij privé verder kan, is hem van harte gegund. Dat hij nog volop goede vrienden heeft, die hem ook in tijden van nood bij blijven staan en in staat stellen meteen weer met een bedrijf te starten, vind ik zelfs geweldig. Het zegt iets over zijn vrienden, maar evenveel over Frits zelf!
Ik wens alle direct en indirect betrokkenen sterkte en uit de grond van mijn hart toe dat men snel zijn leven weer op zal kunnen pakken en nieuwe richting geven!
Willem Wunderink
Een ondernemer die in staat is om succesvol autonoom te groeien is niet per definitie geschikt een onderneming te leiden welke acquisitie als groeistrategie heeft. Groei op basis van acquisitie vraagt om ondernemers met een sterk ontwikkeld besef van maatschappelijke verantwoordelijkheid waarbij het uitgangspunt het vinden van synergie is. Het lijkt erop dat Dhr. Kroymans meer een vechters mentaliteit heeft (alleen winnen als een ander verliest) dan een verantwoordelijke strateeg. Ik vind het opvallen dat er vele ‘gewone’ mensen boos op hem zijn en veel bobo’s hem op handen dragen. Dat moet toch iets over de persoon Kroymans zeggen.
Hopelijk heet Dhr. Kroymans een les geleerd en zet hij nu zijn kwaliteiten in om een mooie duurzame onderneming op te zetten waar veel mensen met plezier zullen werken.
Mensen schrijf jullie frustraties op papier zonder ze te publiceren en kijk er over een jaar nog eens na dan kom je er misschien achter wat jezelf verkeerd gedaan hebt en kan je misschien zelf weer wat van leren. Frits en zijn mensen wens ik weer heel veel succes. Want in het verleden hebben ze het ook goed gedaan en hebben er ook heel veel mensen en bedrijven heel veel geld aan Kroymans verdient.
Het is zo jammer om als doorgewinterde klant en die hard fan van het merk Corvette over de drempel van het Kroymans filiaal langs de A2 in Breukelen te stappen en dan compleet en totaal genegeerd te worden door het verkopende personeel. Alsof je een parasiet bent. Dus meneer Kroymans, ALS u een nieuw bedrijf gaat starten, zou ik als ik u was eens extra aandacht besteden aan hoe uw verkopend personeel om moet gaan met potentiële klanten die wat te besteden hebben en die hart hebben voor een automerk. U heeft zeker ook nog nooit gehoord van de stelregel dat je 80 % van je omzet uit 20 % van je klantenbestand kunt halen. Maarja, als je niet weet hoe je je vaste klanten moet behandelen, dan wordt het natuurlijk nooit wat. Desalniettemin wens ik u veel sterkte met alles wat u nog wilt gaan ondernemen, het faillissement zal niet voor niets geweest zijn, alles heeft z’n redenen.
Beste Cees T,
Wat een bijzondere stelling dat wanneer er ‘heel veel mensen en bedrijven heel veel geld aan Kroymans verdient hebben’ dit betekent dat men het ‘goed heeft gedaan’. Wat is dan uw mening over ‘hoe goed’ Kroymans het gedaan heeft nu ‘veel mensen zonder werk zitten, of met zware verliezen te kampen hebben, of een auto gekocht betaald hebben maar waar nog geen BPM voor is afgedragen, of hun bedrijf failliet is gegaan en het feit dat alle belastingbetalende Nederlanders opdraaien voor een deel van de kosten van het faillissement?