“Amtech heeft onlangs haar distributiestrategie zodanig gewijzigd dat wij ons er niet meer in kunnen vinden”, zegt bedrijfsleider René van Arkel. Op de vraag wat er aan het beleid van Ecotechnics mankeert, blijft Van Arkel het antwoord schuldig. “Natrappen of met modder gooien doen we niet”, legt hij uit. “We hebben altijd plezierig zaken gedaan, maar we willen vooruit en moeten anticiperen op toekomstige marktontwikkelingen en producttechnologieën. Met Texa als zakenpartner kunnen we dat.”

Volgens Van Arkel staat de zakelijke breuk los van het eerdere faillissement van Amtech en de doorstart die daarop volgde. “Na de doorstart hebben we opnieuw een overeenkomst met Ecotechnics gesloten”, zegt Van Arkel. “Maar het portfolio van Texa sluit nu eenmaal beter aan bij onze wensen.” Opvallend is wel dat, volgens het faillissementsverslag, Amtechs ondergang onafwendbaar was toen Ecotechnics besloot zich terug te trekken.

“Amtech heeft onlangs haar distributiestrategie zodanig gewijzigd dat wij ons er niet meer in kunnen vinden”, zegt bedrijfsleider René van Arkel. Op de vraag wat er aan het beleid van Ecotechnics mankeert, blijft Van Arkel het antwoord schuldig. “Natrappen of met modder gooien doen we niet”, legt hij uit. “We hebben altijd plezierig zaken gedaan, maar we willen vooruit en moeten anticiperen op toekomstige marktontwikkelingen en producttechnologieën. Met Texa als zakenpartner kunnen we dat.”

Volgens Van Arkel staat de zakelijke breuk los van het eerdere faillissement van Amtech en de doorstart die daarop volgde. “Na de doorstart hebben we opnieuw een overeenkomst met Ecotechnics gesloten”, zegt Van Arkel. “Maar het portfolio van Texa sluit nu eenmaal beter aan bij onze wensen.” Opvallend is wel dat, volgens het faillissementsverslag, Amtechs ondergang onafwendbaar was toen Ecotechnics besloot zich terug te trekken.