Volgens non-executive board member van Sator, Adriaan Roggeveen, geven de cijfers echter geen realistisch beeld van het daadwerkelijke operationele resultaat. “Dat komt door de vele overnames van de afgelopen twee jaar en de daarbij behorende bijzondere baten en lasten.”

Sator, dat in 2015 bijna 30 miljoen euro aan goodwill betaalde voor de overnames van zes grossiers, wil de komende jaren vooral groeien in België. Sator voldoet volgens Roggeveen aan de verwachtingen, maar er is nog geen reden om achterover te leunen. “We hebben alles in huis om nog verder te verbeteren. De belangrijkste synergievoordelen, uit de overnames en de herstructurering, moeten nog gerealiseerd worden. We streven naar een resultaatverbetering door een hogere efficiency en lagere kosten”, aldus Roggeveen.

Half miljard
De omzet en winst liggen naar verwachting in 2016 sowieso hoger omdat de overnames in 2015 niet allemaal voor een heel jaar in de boeken staan (over 2014 geldt eveneens dat de overgenomen bedrijven niet over een heel jaar onder Sator vielen). Sator is op weg om ook in Nederland de grens van een half miljard euro omzet te doorbreken.

Dit jaar kocht Sator grossier AOC in Zeeland. Maar er moet nog wel meer gebeuren om boven de 500 miljoen uit te komen. “We hebben zeker de ambitie om daar naartoe te groeien. Maar dan moeten we ook denken aan een assortimentsuitbreiding en verbreding van de activiteiten”, stelt Roggeveen zonder er verder specifiek op in te willen gaan.

Overnamegolf
Onder paraplu van LKQ Corporation heeft Sator samen met Brezan (Partspoint) de markt volledig op zijn kop gezet door bijna alle grote grossiers te kopen. In Nederland zullen we nog wel een enkele overnames volgen, maar de markt is grotendeels verdeeld. België staat echter pas aan de vooravond van een overnamegolf. Sator kocht al Autostop in Leuven. “Onze aankondiging om ook in België voorwaartse integratie na te streven heeft veel los gemaakt. We verwachten daar dit jaar nog wel een paar stappen te zetten.”

Volgens non-executive board member van Sator, Adriaan Roggeveen, geven de cijfers echter geen realistisch beeld van het daadwerkelijke operationele resultaat. “Dat komt door de vele overnames van de afgelopen twee jaar en de daarbij behorende bijzondere baten en lasten.”

Sator, dat in 2015 bijna 30 miljoen euro aan goodwill betaalde voor de overnames van zes grossiers, wil de komende jaren vooral groeien in België. Sator voldoet volgens Roggeveen aan de verwachtingen, maar er is nog geen reden om achterover te leunen. “We hebben alles in huis om nog verder te verbeteren. De belangrijkste synergievoordelen, uit de overnames en de herstructurering, moeten nog gerealiseerd worden. We streven naar een resultaatverbetering door een hogere efficiency en lagere kosten”, aldus Roggeveen.

Half miljard
De omzet en winst liggen naar verwachting in 2016 sowieso hoger omdat de overnames in 2015 niet allemaal voor een heel jaar in de boeken staan (over 2014 geldt eveneens dat de overgenomen bedrijven niet over een heel jaar onder Sator vielen). Sator is op weg om ook in Nederland de grens van een half miljard euro omzet te doorbreken.

Dit jaar kocht Sator grossier AOC in Zeeland. Maar er moet nog wel meer gebeuren om boven de 500 miljoen uit te komen. “We hebben zeker de ambitie om daar naartoe te groeien. Maar dan moeten we ook denken aan een assortimentsuitbreiding en verbreding van de activiteiten”, stelt Roggeveen zonder er verder specifiek op in te willen gaan.

Overnamegolf
Onder paraplu van LKQ Corporation heeft Sator samen met Brezan (Partspoint) de markt volledig op zijn kop gezet door bijna alle grote grossiers te kopen. In Nederland zullen we nog wel een enkele overnames volgen, maar de markt is grotendeels verdeeld. België staat echter pas aan de vooravond van een overnamegolf. Sator kocht al Autostop in Leuven. “Onze aankondiging om ook in België voorwaartse integratie na te streven heeft veel los gemaakt. We verwachten daar dit jaar nog wel een paar stappen te zetten.”