De winst van zeven ton bleek een verlies van zeven ton…. Administratief was het niet helemaal goed gegaan. Ook wel erg lastig om de administratie van filiaalbedrijven te laten kloppen. Sluitingen en faillissementen volgden. Maar geen zorgen. We praten hier over eind jaren zeventig. Dan zal er toch wel wat bijgeleerd zijn? Ronkende woorden in de huidige analyses van Dealerland. “Succes dealerholdings neemt toe”. “Bovengemiddeld resultaat dealerholdings”. En: “Dealerholdings hebben op het juiste moment de bakens verzet”. En zo nog een rijtje onzin meer. Waarom staat er niet: “Dealerholdings kunnen door hun structuur schuiven met resultaten”. “Dealerholdings hebben een ondoorzichtige administratieve achtergrond”. En: “Dealerholdings zijn meester in het manipuleren van cijfers”.

Achteraf noem je dat natuurlijk manipuleren.

Mag ik nog even verwijzen naar het jaarverslag 2012 van onze vrienden Koops? Lees nog even mee, ik citeer: “Gezonde basis voor groei en nieuwe uitdagingen”. “Kwaliteit, professionaliteit en klantgerichtheid”. En: “Koops Furness heeft het jaar afgesloten met een positief resultaat”. Nou moeten er natuurlijk honderden alarmbellen gaan rinkelen wanneer er verderop staat: “De raad van Commissarissen adviseert het positieve resultaat van 9.000 euro toe te voegen aan de algemene reserves”. 9.000 euro! Hoe durf je dat een positief resultaat te noemen? We moeten een positief resultaat hebben, dus net zo lang schuiven met cijfers tot we boven de nul zitten. Achteraf noem je dat natuurlijk manipuleren. Zo ken ik nog wel een aantal van die professionele, klantgerichte, succesvolle dealerholdings. Hoe is het toch mogelijk dat er nog steeds gesproken wordt over “het succes van de dealerholdings”? “Holdings zijn ondanks hun grotere omvang veel beter in staat om zich aan te passen dan kleine dealers”. Wordt dit niet doorzien? Ben ik nou zo dom? Of wordt hier ook gemanipuleerd? Laten we het er nog een keer over hebben bij het volgende faillissement van een dealerholding.

HANS ADRIANI, DEALER BD. HANS@DSOLUTION.EU

De winst van zeven ton bleek een verlies van zeven ton…. Administratief was het niet helemaal goed gegaan. Ook wel erg lastig om de administratie van filiaalbedrijven te laten kloppen. Sluitingen en faillissementen volgden. Maar geen zorgen. We praten hier over eind jaren zeventig. Dan zal er toch wel wat bijgeleerd zijn? Ronkende woorden in de huidige analyses van Dealerland. “Succes dealerholdings neemt toe”. “Bovengemiddeld resultaat dealerholdings”. En: “Dealerholdings hebben op het juiste moment de bakens verzet”. En zo nog een rijtje onzin meer. Waarom staat er niet: “Dealerholdings kunnen door hun structuur schuiven met resultaten”. “Dealerholdings hebben een ondoorzichtige administratieve achtergrond”. En: “Dealerholdings zijn meester in het manipuleren van cijfers”.

Achteraf noem je dat natuurlijk manipuleren.

Mag ik nog even verwijzen naar het jaarverslag 2012 van onze vrienden Koops? Lees nog even mee, ik citeer: “Gezonde basis voor groei en nieuwe uitdagingen”. “Kwaliteit, professionaliteit en klantgerichtheid”. En: “Koops Furness heeft het jaar afgesloten met een positief resultaat”. Nou moeten er natuurlijk honderden alarmbellen gaan rinkelen wanneer er verderop staat: “De raad van Commissarissen adviseert het positieve resultaat van 9.000 euro toe te voegen aan de algemene reserves”. 9.000 euro! Hoe durf je dat een positief resultaat te noemen? We moeten een positief resultaat hebben, dus net zo lang schuiven met cijfers tot we boven de nul zitten. Achteraf noem je dat natuurlijk manipuleren. Zo ken ik nog wel een aantal van die professionele, klantgerichte, succesvolle dealerholdings. Hoe is het toch mogelijk dat er nog steeds gesproken wordt over “het succes van de dealerholdings”? “Holdings zijn ondanks hun grotere omvang veel beter in staat om zich aan te passen dan kleine dealers”. Wordt dit niet doorzien? Ben ik nou zo dom? Of wordt hier ook gemanipuleerd? Laten we het er nog een keer over hebben bij het volgende faillissement van een dealerholding.

HANS ADRIANI, DEALER BD. HANS@DSOLUTION.EU