Familiezaken | Tiemessen verwacht groei voor schadeconsortium HTH

Leonard van den Berg Leonard van den Berg
• Laatste update:
Wesley Tiemessen (l) is de manager van HTH Automotive Group, Chris Tiemessen (r) is directeur/eigenaar ABS Tiemessen en mede-eigenaar van HTH. (Foto: Marie-suzanne Assié-poot)

Wanneer ben je in het familiebedrijf gekomen?

Chris: “Zo’n 42 jaar geleden, in mijn brommertijd. M’n vader werd plotseling heel ziek. Ik moest versneld instappen.”

Wesley: “Vorig jaar. Heel lang wist ik niet of ik in het familiebedrijf wilde. Maar toen mijn vader besloot om de zaak samen te voegen met twee andere schadeherstellers, zag ik de uitdaging.”

Chris: “Dat is het beste wat we ooit gedaan hebben. Wij werken écht met elkaar samen, in vol vertrouwen.”

Wat doen jullie anders dan anderen?

Chris: “We werken voor alle opdrachtgevers met veel plezier, maar zijn altijd blijven samenwerken met de dealers, ook toen veel van hun werk door schadesturing verdween.”

Wesley: “Nu de dealergroepen groeien, hebben wij daar voordeel van: HTH groeit met ze mee.”HTH brengt schadeketens AAS en ABS in verlegenheid. Lees het artikel hier.

Waarin verschillen jullie het meest?

Chris: “Wesley heeft gestudeerd, ik vaar op historie en ervaring. Hij kijkt veel frisser de wereld in. Ik reageer meer ad hoc, emotioneel.”

Wesley: “Wij verschillen best veel. Ik ben over het algemeen vrij doordacht; pa vaart meer op zijn onderbuikgevoel.”

Waarin lijken jullie op elkaar?

Chris: “De werkmentaliteit: we gaan ervoor, allebei. Ik noem dat ‘met ‘t schuim op de bek’. Plus: eerlijk en oprecht zijn, in wat je zegt en doet. Naar zowel klanten en leveranciers als medewerkers.”

Wesley: “Maar als we ergens klaar mee zijn, zijn we er ook echt klaar mee.”

Waarin vullen jullie elkaar goed aan?

Chris: “Wesley is heel goed in automatisering en merkerkenning.”

Wesley: “Ik leer van zijn onderbuikgevoel en ik help hem met de verdere onderbouwing. Als hij een kans ruikt, kan ik die doorrekenen.”

Botst het wel eens?

Chris: “Zakelijk niet. We werken allebei vanuit Vaassen maar hebben gescheiden taken. Tijdens zijn studententijd wel, studenten hebben vaak een heel ander leef- en werktempo dan hun ouders.”

Wesley: “Dat was voor hem, hard aan het werk, vast niet altijd leuk om te zien. Sinds kort heb ik een eigen huis en inmiddels trekken we aan dezelfde kar. Dat scheelt enorm.”

Als iets fout gaat, hoe gaan jullie daar dan mee om?

Chris: “Wat is fout? Iedereen mag wel een keer met zijn kop tegen de muur stuiteren. Wat dat betreft loop ik nog wel een paar keer op hem voor, haha.”

Wesley: “Dan zijn we kort en krachtig. Pa is soms heel direct, maar je weet wel waar je aan toe bent. En ik dus ook.”

Wat zou je in jullie samenwerking het liefst verbeteren?

Chris: “Niks eigenlijk. We lopen elkaar niet voor de voeten. Zelf wil ik me nog wat verder terugtrekken uit de operatie en nieuwe samenwerkingsverbanden bouwen, als de markt erom vraagt.”

Wesley: “Ik wil graag nog veel met pa optrekken en leren van zijn ervaring. Dat komt er niet altijd van. Hij weet dat, maar door de drukte is dat moeilijk te veranderen.”

Wat is je grootste ambitie?

Chris: “Het bedrijf gezond overdragen. Jeugd die nu in schadeherstel stapt – met open vizier in een markt die waarschijnlijk nog gaat halveren – dat zijn voor mij echte helden.”

Wesley: “HTH verder brengen. Kansen genoeg in schadeherstel, dealers ondersteunen, meedenken met opdrachtgevers. Automotive is méér dan alleen schadeherstel.”

ABS Autoherstel Tiemessen, Vaassen

Vestigingsplaats: Vaassen / Opgericht in: 1920, als schildersbedrijf dat zich later ontwikkelde tot koets- en carrosserieschilder / Aangesloten bij: ABS Autoschade en HTH Automotive Groep (Hannink/Tiemessen/Hagen), 100% samenwerkingsverband van drie zelfstandige schadeherstellers / Specialisme: schadeherstel / Aantal medewerkers: 14 / Jaaromzet 2017: 2 miljoen euro

Denken jullie al wel eens aan overdragen?

Wesley: “Zeker, maar voorlopig is het nog niet aan de orde. Ik wil nog zoveel mogelijk leren van de oude garde. Op deze manier wil ik ervaring en een frisse blik combineren om het bedrijf te verbeteren. Wie juist nu actief onderneemt, heeft sowieso kansen.”

Chris: “Inmiddels is er een kleinkind, dat is toch een nieuwe fase. Maar voorlopig wil ik zeker nog van waarde blijven voor het bedrijf.” //

Familiezaken | Tiemessen verwacht groei voor schadeconsortium HTH | Automotive Online

Familiezaken | Tiemessen verwacht groei voor schadeconsortium HTH

Leonard van den Berg Leonard van den Berg
• Laatste update:
Wesley Tiemessen (l) is de manager van HTH Automotive Group, Chris Tiemessen (r) is directeur/eigenaar ABS Tiemessen en mede-eigenaar van HTH. (Foto: Marie-suzanne Assié-poot)

Wanneer ben je in het familiebedrijf gekomen?

Chris: “Zo’n 42 jaar geleden, in mijn brommertijd. M’n vader werd plotseling heel ziek. Ik moest versneld instappen.”

Wesley: “Vorig jaar. Heel lang wist ik niet of ik in het familiebedrijf wilde. Maar toen mijn vader besloot om de zaak samen te voegen met twee andere schadeherstellers, zag ik de uitdaging.”

Chris: “Dat is het beste wat we ooit gedaan hebben. Wij werken écht met elkaar samen, in vol vertrouwen.”

Wat doen jullie anders dan anderen?

Chris: “We werken voor alle opdrachtgevers met veel plezier, maar zijn altijd blijven samenwerken met de dealers, ook toen veel van hun werk door schadesturing verdween.”

Wesley: “Nu de dealergroepen groeien, hebben wij daar voordeel van: HTH groeit met ze mee.”HTH brengt schadeketens AAS en ABS in verlegenheid. Lees het artikel hier.

Waarin verschillen jullie het meest?

Chris: “Wesley heeft gestudeerd, ik vaar op historie en ervaring. Hij kijkt veel frisser de wereld in. Ik reageer meer ad hoc, emotioneel.”

Wesley: “Wij verschillen best veel. Ik ben over het algemeen vrij doordacht; pa vaart meer op zijn onderbuikgevoel.”

Waarin lijken jullie op elkaar?

Chris: “De werkmentaliteit: we gaan ervoor, allebei. Ik noem dat ‘met ‘t schuim op de bek’. Plus: eerlijk en oprecht zijn, in wat je zegt en doet. Naar zowel klanten en leveranciers als medewerkers.”

Wesley: “Maar als we ergens klaar mee zijn, zijn we er ook echt klaar mee.”

Waarin vullen jullie elkaar goed aan?

Chris: “Wesley is heel goed in automatisering en merkerkenning.”

Wesley: “Ik leer van zijn onderbuikgevoel en ik help hem met de verdere onderbouwing. Als hij een kans ruikt, kan ik die doorrekenen.”

Botst het wel eens?

Chris: “Zakelijk niet. We werken allebei vanuit Vaassen maar hebben gescheiden taken. Tijdens zijn studententijd wel, studenten hebben vaak een heel ander leef- en werktempo dan hun ouders.”

Wesley: “Dat was voor hem, hard aan het werk, vast niet altijd leuk om te zien. Sinds kort heb ik een eigen huis en inmiddels trekken we aan dezelfde kar. Dat scheelt enorm.”

Als iets fout gaat, hoe gaan jullie daar dan mee om?

Chris: “Wat is fout? Iedereen mag wel een keer met zijn kop tegen de muur stuiteren. Wat dat betreft loop ik nog wel een paar keer op hem voor, haha.”

Wesley: “Dan zijn we kort en krachtig. Pa is soms heel direct, maar je weet wel waar je aan toe bent. En ik dus ook.”

Wat zou je in jullie samenwerking het liefst verbeteren?

Chris: “Niks eigenlijk. We lopen elkaar niet voor de voeten. Zelf wil ik me nog wat verder terugtrekken uit de operatie en nieuwe samenwerkingsverbanden bouwen, als de markt erom vraagt.”

Wesley: “Ik wil graag nog veel met pa optrekken en leren van zijn ervaring. Dat komt er niet altijd van. Hij weet dat, maar door de drukte is dat moeilijk te veranderen.”

Wat is je grootste ambitie?

Chris: “Het bedrijf gezond overdragen. Jeugd die nu in schadeherstel stapt – met open vizier in een markt die waarschijnlijk nog gaat halveren – dat zijn voor mij echte helden.”

Wesley: “HTH verder brengen. Kansen genoeg in schadeherstel, dealers ondersteunen, meedenken met opdrachtgevers. Automotive is méér dan alleen schadeherstel.”

ABS Autoherstel Tiemessen, Vaassen

Vestigingsplaats: Vaassen / Opgericht in: 1920, als schildersbedrijf dat zich later ontwikkelde tot koets- en carrosserieschilder / Aangesloten bij: ABS Autoschade en HTH Automotive Groep (Hannink/Tiemessen/Hagen), 100% samenwerkingsverband van drie zelfstandige schadeherstellers / Specialisme: schadeherstel / Aantal medewerkers: 14 / Jaaromzet 2017: 2 miljoen euro

Denken jullie al wel eens aan overdragen?

Wesley: “Zeker, maar voorlopig is het nog niet aan de orde. Ik wil nog zoveel mogelijk leren van de oude garde. Op deze manier wil ik ervaring en een frisse blik combineren om het bedrijf te verbeteren. Wie juist nu actief onderneemt, heeft sowieso kansen.”

Chris: “Inmiddels is er een kleinkind, dat is toch een nieuwe fase. Maar voorlopig wil ik zeker nog van waarde blijven voor het bedrijf.” //