Deelstra wordt opgevolgd door Jeroen van Hasselt (53, foto), die de Renault- en Dacia-activiteiten in de directie van de Bochane Groep overneemt. Van Hasselt is sinds 2004 actief in de Renault dealerorganisatie, eerst als eigenaar van de Mafait Groep en sinds 1 januari 2010 bij de Bochane Groep, na de fusie van Mafait met Bochane.

Splitsing
Tegelijk met het afscheid van Andries Deelstra splitst de aansturing van de merken die de Bochane Groep vertegenwoordigt. Kees Verschuur is sinds 1 februari verantwoordelijk voor Fiat, Fiat Professional en Nissan; Thijs Bochane is verantwoordelijk voor Hyundai en neemt ook de verantwoordelijkheid voor Bochane Rent en Bochane Schade over van Andries Deelstra.

Aftersales
De splitsing van de merken wordt ook verder in de organisatie doorgevoerd.
“De merken die wij voeren worden fysiek van elkaar gescheiden, zowel in sales als after sales”, vertelt Thijs Bochane. “In de praktijk betekent dit dat elk merk zijn eigen ruimte binnen onze organisatie krijgt. Tegelijkertijd maken we een efficiencyslag door de backoffice activiteten aan te passen aan de behoeften per merk.”
Bij de ocassionverkoop vindt geen splitsing van merken plaats.

Deelstra wordt opgevolgd door Jeroen van Hasselt (53, foto), die de Renault- en Dacia-activiteiten in de directie van de Bochane Groep overneemt. Van Hasselt is sinds 2004 actief in de Renault dealerorganisatie, eerst als eigenaar van de Mafait Groep en sinds 1 januari 2010 bij de Bochane Groep, na de fusie van Mafait met Bochane.

Splitsing
Tegelijk met het afscheid van Andries Deelstra splitst de aansturing van de merken die de Bochane Groep vertegenwoordigt. Kees Verschuur is sinds 1 februari verantwoordelijk voor Fiat, Fiat Professional en Nissan; Thijs Bochane is verantwoordelijk voor Hyundai en neemt ook de verantwoordelijkheid voor Bochane Rent en Bochane Schade over van Andries Deelstra.

Aftersales
De splitsing van de merken wordt ook verder in de organisatie doorgevoerd.
“De merken die wij voeren worden fysiek van elkaar gescheiden, zowel in sales als after sales”, vertelt Thijs Bochane. “In de praktijk betekent dit dat elk merk zijn eigen ruimte binnen onze organisatie krijgt. Tegelijkertijd maken we een efficiencyslag door de backoffice activiteten aan te passen aan de behoeften per merk.”
Bij de ocassionverkoop vindt geen splitsing van merken plaats.