Volgens Van Roon heeft Revival een onconventioneel verdienmodel: naast de bekende betaling per uur, kunnen bedrijven de managers – waaronder Michel van Roon zelf – inschakelen tegen kostprijs; Revival krijgt dan een minderheidsbelang in het bedrijf en beslissingsbevoegdheid. “Wij verdienen dus pas als door onze inmenging het resultaat verbetert”, aldus Van Roon. “De eigenaar koopt de aandelen in zes jaar in delen weer terug.”

Volgens Van Roon heeft Revival een onconventioneel verdienmodel: naast de bekende betaling per uur, kunnen bedrijven de managers – waaronder Michel van Roon zelf – inschakelen tegen kostprijs; Revival krijgt dan een minderheidsbelang in het bedrijf en beslissingsbevoegdheid. “Wij verdienen dus pas als door onze inmenging het resultaat verbetert”, aldus Van Roon. “De eigenaar koopt de aandelen in zes jaar in delen weer terug.”